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2025年2月20日，由中共深圳市委宣傳部、深圳市福田區(qū)人民政府、深圳文化廣電旅游體育局指導(dǎo)，中國電視劇制作產(chǎn)業(yè)協(xié)會主辦，深圳廣播電影電視集團協(xié)辦的“首屆中國電視劇制作產(chǎn)業(yè)大會暨第十屆中國（深圳）國際電視劇節(jié)目交易會”在廣東深圳盛大開幕。
本次大會以“精品引領(lǐng)，向新向質(zhì)”為主題，并于2月20日上午舉行了以“迎接‘劇’變，變與不變”為主題的開幕式暨主論壇。中國電視藝術(shù)家協(xié)會制片人工作委員會會長、中國電視劇制作產(chǎn)業(yè)協(xié)會會長、東陽正午陽光影視有限公司董事長侯鴻亮，中國電視劇制作產(chǎn)業(yè)協(xié)會常務(wù)副會長、愛奇藝創(chuàng)始人、CEO龔宇，中國電視劇制作產(chǎn)業(yè)協(xié)會副會長、騰訊公司副總裁、騰訊在線視頻首席執(zhí)行官孫忠懷，著名導(dǎo)演、中國廣播電視社會組織聯(lián)合會導(dǎo)演委員會會長鄭曉龍等出席開幕式，并分別圍繞“劇集行業(yè)如何變革”“影視行業(yè)如何以觀眾為中心創(chuàng)作”“騰訊視頻如何持續(xù)追尋好劇”“如何推動微短劇的持久發(fā)展”等話題發(fā)表了主題演講。
隨后，中國電視劇制作產(chǎn)業(yè)協(xié)會副會長兼秘書長、檸萌影視董事長蘇曉現(xiàn)場發(fā)布了《中國電視?。ňW(wǎng)絡(luò)?。┠甓刃袠I(yè)白皮書》，直擊行業(yè)四大核心痛點。
侯鴻亮探討了中國劇集行業(yè)的變革與發(fā)展問題，并明確提出了三點行業(yè)期待。一是以觀眾為本，重塑精品創(chuàng)作生態(tài)。平臺與制作公司要擺脫“流量思維”和“長短之爭”，回歸“內(nèi)容為王”的本質(zhì)，從價值思維、表達需求和開放共創(chuàng)三個方面轉(zhuǎn)變，摒棄對短期數(shù)據(jù)和商業(yè)套路的依賴，根據(jù)敘事需求確定長短，建立市場反饋機制，使創(chuàng)作與市場需求相契合。
二是以創(chuàng)新為翼，激發(fā)行業(yè)新生力量。行業(yè)需要創(chuàng)新的創(chuàng)作者、技術(shù)者和管理者，同時構(gòu)建更專業(yè)、公允的評價體系，激勵行業(yè)創(chuàng)新，告別套路化生產(chǎn)。三是以協(xié)同為基，共筑長期主義格局。全產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)要協(xié)同合作，堅持長期主義，推動行業(yè)可持續(xù)發(fā)展，凝聚起平臺方、制作方、資本方、監(jiān)管方，構(gòu)建“共生共贏”的生態(tài)。
侯鴻亮強調(diào)，只有如此，才能創(chuàng)作出更多有創(chuàng)新性、藝術(shù)性和情感共鳴的劇集內(nèi)容，推動行業(yè)從“求生存”邁向“謀發(fā)展”，實現(xiàn)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。
龔宇首先肯定了微短劇的積極意義，肯定了創(chuàng)新的意義。同時，他強調(diào)影視行業(yè)應(yīng)以觀眾為中心進行創(chuàng)作，提出六個關(guān)鍵創(chuàng)作趨勢：一是規(guī)格方面，要尊重創(chuàng)作者規(guī)律，以觀眾喜好為準(zhǔn)，杜絕“注水”內(nèi)容；二是IP方面，要尊重IP價值，更要尊重專業(yè)團隊的共同打造，而非僅靠IP本身；三是演員方面，表演水平和角色匹配度才是決定作品質(zhì)量的重要因素；四是成本方面，成本控制很重要，但重點在于合理投入，而非盲目追求高成本或低成本；五是技術(shù)方面，AI、虛拍等技術(shù)的應(yīng)用應(yīng)以創(chuàng)作出精品力作為目標(biāo)，不斷優(yōu)化創(chuàng)新；六是發(fā)展方面，微短劇雖存在格調(diào)不高等問題，但應(yīng)尊重觀眾選擇，推動其迭代升級。
龔宇還代表行業(yè)向社會發(fā)出呼吁，希望獲得以下支持：一是打擊盜版，目前打擊盜版已取得一定成效，但仍需繼續(xù)努力，加強知識產(chǎn)權(quán)保護；二是給予合理的創(chuàng)作空間，希望主管部門促進百花齊放，推動行業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展；三是規(guī)范市場，杜絕微短劇領(lǐng)域大平臺濫用市場支配地位，例如紅果平臺簽訂排他性協(xié)議，這種行為抑制了行業(yè)的健康發(fā)展。
孫忠懷分享了騰訊視頻追尋“好劇”的歷程，騰訊視頻把藝術(shù)置于內(nèi)容戰(zhàn)略核心。重新定義“好劇”為兼具藝術(shù)價值與商業(yè)價值的劇集，建立二元評估系統(tǒng)，團隊致力于尋找此類普通好劇、合格好劇。
他表示，騰訊視頻極為重視劇本質(zhì)量，認為劇本的專業(yè)性、獨特性、文學(xué)性和藝術(shù)性是項目成敗關(guān)鍵。在演員選擇上，反對“唯流量論”和“唯市場熱度論”，強調(diào)演員與角色的適配度以及對項目的全身心投入。
在成本控制上，騰訊視頻通過全面管控項目成本費用提升劇集商業(yè)價值，即使未達爆款播放效果，也能保障財務(wù)穩(wěn)定。對于藝術(shù)價值高但商業(yè)價值存疑的項目，會綜合多方面因素決定是否投資。同時積極探索多元化收入模式。
此外，騰訊視頻還推行“嚴控制作成本、對賭后驗激勵”合作模式，像《九重紫》就通過此模式實現(xiàn)了成本控制與商業(yè)價值雙贏。孫忠懷期望電視劇行業(yè)能像電影行業(yè)一樣，讓觀眾篩選作品，各方共創(chuàng)共享利潤，騰訊視頻也將持續(xù)推動該合作模式，努力創(chuàng)作好劇。
鄭曉龍主要針對微短劇行業(yè)進行了闡述。他首先闡明了微短劇與短劇的形式差異及發(fā)展現(xiàn)狀，回顧了國產(chǎn)電視劇的歷史。同時，他還針對微短劇價值觀導(dǎo)向問題及監(jiān)管措施提出了意見，他認為微短劇火熱的背后存在價值觀導(dǎo)向問題，部分作品低俗媚俗、暴力血腥、色情擦邊，充斥著套路化情節(jié)，誤導(dǎo)觀眾尤其是未成年觀眾的價值觀。雖然總局已出臺相關(guān)政策實施分類分層審核，但還需加大監(jiān)管力度，提升審核手段，使微短劇內(nèi)容審核與傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)影視劇標(biāo)準(zhǔn)一致。
此外，鄭曉龍還深刻指出了文藝作品嚴肅性與娛樂性、宣傳性和市場性的平衡問題。古典音樂和流行音樂可類比文藝作品的嚴肅藝術(shù)和娛樂藝術(shù)，二者相互補充，過度偏向任何一方都會使作品失衡。電視劇創(chuàng)作中，無論劇集長短，都應(yīng)堅持社會主流價值觀，反映社會與時代變遷，刻畫人性復(fù)雜，同時考慮觀眾娛樂需求，讓作品兼具深度和廣度，啟發(fā)觀眾思考。
總體上，鄭曉龍認為微短劇作為創(chuàng)新形式應(yīng)得到鼓勵，但創(chuàng)作者要堅持現(xiàn)實主義創(chuàng)作態(tài)度和主流價值觀，扎根本土文化、反映時代風(fēng)貌，努力向主流創(chuàng)作靠攏，提升作品藝術(shù)性和社會責(zé)任感。在AI技術(shù)發(fā)展的背景下，還應(yīng)探索傳統(tǒng)藝術(shù)與先進技術(shù)的融合，推動影視作品精品化發(fā)展。
蘇曉發(fā)布的《2024中國劇集產(chǎn)業(yè)年度發(fā)展報告》則通過詳實的市場數(shù)據(jù)直面行業(yè)困境與成果，總結(jié)了2024年中國電視劇制作產(chǎn)業(yè)在精品創(chuàng)作方面的顯著成果，然而，行業(yè)也面臨諸多挑戰(zhàn)，如市場環(huán)境變化、產(chǎn)能收縮，電視?。êW(wǎng)絡(luò)?。┎コ隽窟B續(xù)下滑，以及盜版問題猖獗，給視頻平臺造成每年超200億元的經(jīng)濟損失，還對青少年成長產(chǎn)生負面影響。
隨后，蘇曉直指行業(yè)四大核心痛點：一是精品創(chuàng)作的“質(zhì)”“量”平衡問題；二是短劇集盈利難題；三是行業(yè)上下游共生共擔(dān)問題；四是根治盜版問題。
蘇曉認為，盡管劇集產(chǎn)業(yè)受短視頻沖擊，商業(yè)模式和產(chǎn)品形態(tài)發(fā)生變革，但創(chuàng)作規(guī)律和初心不變。行業(yè)各方應(yīng)攜手合作，通過技術(shù)與模式創(chuàng)新、重塑生態(tài)，以優(yōu)質(zhì)內(nèi)容吸引用戶，維護行業(yè)健康發(fā)展，迎接新的發(fā)展機遇。
01
以下為侯鴻亮演講全文實錄：
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位行業(yè)同仁，上午好！很高興能夠在蛇年伊始、在銳意進取的深圳，與所有關(guān)切行業(yè)未來的同仁們齊聚一堂，共謀電視劇產(chǎn)業(yè)發(fā)展大計。
首先，我代表中國電視劇制作產(chǎn)業(yè)協(xié)會衷心感謝所有到場的領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓，感謝深圳市委市政府、市委宣傳部、深圳廣播電視集團對本次大會的鼎力支持；感謝協(xié)會秘書處的精心籌備，為全產(chǎn)業(yè)鏈的從業(yè)者搭建了高效溝通的橋梁。特別感謝中國電視劇制作產(chǎn)業(yè)協(xié)會的會員單位對我們的信任與攜手同行。
2025年將是電視劇行業(yè)破局的關(guān)鍵之年。本屆產(chǎn)業(yè)大會旨在通過兩天的議程，凝聚真知灼見、共謀發(fā)展良策，以“精品引領(lǐng)，向新向質(zhì)”為目標(biāo)，切實推動中國電視劇產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
借此機會，我想分享三點行業(yè)期待：
第一，以觀眾為本，重塑精品創(chuàng)作生態(tài)。
電視劇作為時代的情緒紐帶和精神剛需，經(jīng)歷了近七十年的沉淀。在新媒體時代，觀眾對內(nèi)容的選擇更加主動，對品質(zhì)的要求也更為明確。觀眾對創(chuàng)新性、藝術(shù)性和情感共鳴的需求日益強烈。
過去，許多電視劇項目過于依賴成功經(jīng)驗或大IP大流量，忽視了觀眾為本位的指導(dǎo)思想，導(dǎo)致創(chuàng)作同質(zhì)化、觀眾流失。如今，變革迫在眉睫。我們需要在尊重創(chuàng)新、尊重藝術(shù)規(guī)律、尊重藝術(shù)家的前提下，探索新的解決方案。
破局之道，在于回歸“內(nèi)容為王”的本質(zhì)。平臺與制作公司需實現(xiàn)三重轉(zhuǎn)變：
從“流量思維”轉(zhuǎn)向“價值思維”：打破對短期數(shù)據(jù)與商業(yè)套路的迷戀，以專業(yè)精神深耕內(nèi)容美學(xué)，用匠心鍛造作品的敘事厚度與社會價值，守護行業(yè)的創(chuàng)新活力與健康生態(tài)；
從“長短之爭”轉(zhuǎn)向“表達之需”：擺脫圍繞劇集篇幅的淺層爭論，聚焦內(nèi)容表達的核心訴求——劇集長短應(yīng)服務(wù)于敘事，既能以《漫長的季節(jié)》凝練敘事穿透人心，亦能憑《人世間》的史詩格局引發(fā)共情，用品質(zhì)定義精品；
從“各自為戰(zhàn)”轉(zhuǎn)向“開放共創(chuàng)”：建立市場反饋機制，讓創(chuàng)作與市場需求同頻共振，形成創(chuàng)作者、制作公司與播出平臺的良好共創(chuàng)。
第二，以創(chuàng)新為翼，激發(fā)行業(yè)新生力量。
今年春節(jié)檔的《哪吒之魔童鬧?！芬詵|方美學(xué)重構(gòu)經(jīng)典，游戲《黑神話：悟空》憑技術(shù)革新顛覆傳統(tǒng)敘事，這兩部現(xiàn)象級作品印證：青年創(chuàng)作者正以破界之力，為行業(yè)注入全新可能。
電視劇行業(yè)同樣亟需這樣的新生代：
創(chuàng)作者：具備創(chuàng)新的藝術(shù)思維，做到主題上有開掘、內(nèi)容上有新意、形式上有突破；
技術(shù)者：借力AIGC、虛擬制作等技術(shù)，提升視聽品質(zhì)與生產(chǎn)效率；
管理者：以創(chuàng)新的管理理念和靈活的協(xié)作模式，推動項目高效落地，實現(xiàn)藝術(shù)與商業(yè)的雙贏。
我們也期待構(gòu)建更專業(yè)、公允的評價體系，讓每個崗位的付出被看見、被認可。今晚的“年度盛典”將推舉出劇集創(chuàng)作各領(lǐng)域的杰出代表——從編劇、導(dǎo)演、演員到攝影、燈光、美術(shù)、造型、剪輯、配樂，每個環(huán)節(jié)都關(guān)乎作品的最終品質(zhì)。唯有樹立標(biāo)桿、激勵創(chuàng)新，才能推動行業(yè)告別“套路化生產(chǎn)”，以真誠創(chuàng)作回應(yīng)觀眾對精品的渴望。
第三，以協(xié)同為基，共筑長期主義格局。
行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，需要全產(chǎn)業(yè)鏈摒棄短視思維，構(gòu)建“共生共贏”生態(tài)：
平臺方：支持優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，鼓勵多樣化探索，注重長期價值；
制作方：堅守創(chuàng)作初心，聚焦內(nèi)容打磨，積累口碑，形成品牌效應(yīng)；
資本方：以“耐心資本”助力優(yōu)質(zhì)項目，拒絕追逐流量泡沫；
監(jiān)管方：營造尊重創(chuàng)作、市場繁榮的行業(yè)生態(tài)。
“不謀全局者，不足謀一域，不謀萬事者，不足謀一時?！遍L期主義就是堅持做艱難但正確的事——承受暫時困難，換取長遠回報；關(guān)注系統(tǒng)韌性，應(yīng)對內(nèi)外挑戰(zhàn)。唯有如此，方能推動行業(yè)從“求生存”轉(zhuǎn)向“謀發(fā)展”，實現(xiàn)高質(zhì)量、可持續(xù)的躍升。
最后，再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、行業(yè)同仁的蒞臨！期待中國電視劇制作產(chǎn)業(yè)大會成為行業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)，助力我們以更多精品力作回饋觀眾！
謝謝大家！
02
以下為龔宇演講全文實錄：
尊敬的業(yè)界同仁，大家好，非常高興有一個機會能在此表達以下話題。
2025年，也許影視行業(yè)會永久記住這一年。
今年是電影技術(shù)發(fā)明130周年。1895年12月28日，電影在巴黎的一個酒吧里誕生，當(dāng)時的電影更像是如今短視頻平臺上的內(nèi)容，沒有復(fù)雜的情節(jié)，只是簡單的實拍。然而，130年來，影視行業(yè)不僅在形式上發(fā)生了巨大變化，更在思想傳播和價值觀傳播方面，給我們的社會帶來了這么多變化。
回顧130年來影視行業(yè)的重大創(chuàng)新，除了技術(shù)本身，互聯(lián)網(wǎng)無疑是影響最大的因素。從VCD、盒帶、DVD到藍光和互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)徹底改變了影視行業(yè)的生態(tài)。然而，互聯(lián)網(wǎng)在過去很長一段時間里，只是簡單地平移了傳統(tǒng)電影和電視的內(nèi)容，而沒有帶來真正顛覆性的內(nèi)容形態(tài)。直到近年來，微短劇（或者說是豎屏微?。┑呐d起才真正改變了這一局面。
正是因為互聯(lián)網(wǎng)的普及才有了微短劇這種作品形態(tài)。這種形態(tài)的內(nèi)容放在電視或電影院上是完全不同的味道。相比影院觀影，如果遇到不喜歡的內(nèi)容，離場時對自己消費和他人體驗影響的心理負擔(dān)、在線觀看內(nèi)容快進時可能錯過精彩內(nèi)容的心理負擔(dān)。1到3分鐘一集的微劇，這種碎片化、個性化的內(nèi)容，減輕了觀眾的心理負擔(dān)。不喜歡的就過一下。這種潛在的變化，讓大家看得特別爽。再加上技術(shù)的個性化推薦，會讓用戶看到的內(nèi)容越來越喜歡，沉浸在這種感受和情緒之中。
當(dāng)然，微短劇也還有各種各樣的問題。有時候一個創(chuàng)新誕生，短期經(jīng)常被人們高估了，但是長期又會低估了它的影響。一個技術(shù)真正的影響需要時間或者需要疊加其他創(chuàng)新產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。比如，蘋果公司在2008年推出的iPhone3G，雖然并非觸摸屏技術(shù)的首創(chuàng)，但其結(jié)合了3G網(wǎng)絡(luò)和寬帶互聯(lián)網(wǎng)，最終對影視行業(yè)產(chǎn)生了深遠影響，比如人工智能、生成式大模型未來會帶來更多影響。我相信技術(shù)的疊加對傳統(tǒng)電影、電視劇和微劇行業(yè)都會產(chǎn)生巨大的影響?？赡茉诓煌髽I(yè)、不同研究人員、不同的發(fā)展方向上，逐漸地會體現(xiàn)出來。
另外，面對行業(yè)所共同面臨的問題，我們要想想自己應(yīng)該做什么。我認為“一切以觀眾為中心創(chuàng)作”是非常重要的。
首先，集數(shù)、時長等規(guī)格不是最重要的，觀眾喜歡最重要。最近行業(yè)爭論的傳統(tǒng)劇集的集數(shù)、每集時長等話題，大家有各種各樣不同的看法，但是真的不重要，最主要的是觀眾喜不喜歡你的作品。尊重創(chuàng)作者規(guī)律，尊重創(chuàng)作者。在滿足觀眾喜歡的前提下，創(chuàng)作者可能因人而異，有自己不同的想法，他認為在滿足觀眾需要的前提下應(yīng)該多少集、單集時長應(yīng)該多少就是多少，不能強行地“一刀切”。水分大的項目或者愿意做水分大項目的團隊、主創(chuàng)人員，一定會被淘汰。比如通過加很多過場戲、或者加很多不必要的分支等方式，來增加集數(shù)、增加收入或者增加某種曝光，這些都是會被淘汰的。
第二，IP不是最重要的，觀眾喜歡最重要。IP很重要，但不是最重要的。觀眾喜歡最重要。一個好的IP需要在優(yōu)秀的編劇、制片人、導(dǎo)演、演員、服化道等多工種專業(yè)團隊的共同的努力下，才能成為一個好作品。注水、水平不高、迎合某種商業(yè)目的做法都不行，所以不會把IP改得更好的團隊、主創(chuàng)人員，一定會被淘汰。
第三，演員的流量不是最重要的，觀眾喜歡最重要。其實流量就是知名度的高跟低。流量不是最重要的，最重要的是表演、角色的匹配度等。因為觀眾喜歡綜合性非常好的作品，并且觀眾越來越專業(yè)，評論的專業(yè)度、邏輯性越來越強。因此，演員的表演匹配度和能力更加重要。只有流量的演員一定會被淘汰，只用流量演員的團隊、主創(chuàng)人員一定會被淘汰。
第四，成本不是最重要的，觀眾喜歡最重要。成本控制非常重要，但成本高和低不是絕對的，我們要把錢花在該花的地方。如果該花的時候就應(yīng)該增加投入，而且咱們行業(yè)對內(nèi)容單位時間的投入成本雖然已經(jīng)不低了，但相對發(fā)達地區(qū)和國家還有很大發(fā)展空間。但是這些錢不是簡單地給流量片酬、買大IP。成本控制最終還是為了尊重觀眾。不會有效合理控制成本的團隊或者項目，一定會被淘汰。
第五，AI、虛拍不是最重要的，觀眾喜歡最重要。我非常喜歡技術(shù)創(chuàng)新在咱們這行業(yè)，但最主要、最關(guān)鍵的還是用這些技術(shù)拍出精品力作。如果拍出來很懸浮、或者透視都不對，那就要繼續(xù)對這些技術(shù)進行創(chuàng)新和優(yōu)化迭代。但是不關(guān)心或者抵觸不用這些新技術(shù)的人和團隊一定會被淘汰。
第六，現(xiàn)在有問題不是最重要的，觀眾喜歡最重要。現(xiàn)在微短劇行業(yè)面臨格調(diào)不高等問題，但我們都經(jīng)歷過網(wǎng)劇單集成本很低的階段。微短劇也許后面就有精品力作出來了。世界是動態(tài)的，要尊重觀眾選擇。觀眾喜歡這種作品類型，我們就繼續(xù)推進它迭代、升級、精品化。
最后希望講講我們需要的支持。
首先是保護知識產(chǎn)權(quán)，打擊盜版。雖然打擊盜版面臨的問題還有很多，但是終于邁出了一步?？赡茉瓉硇律系膬?nèi)容，十分鐘之內(nèi)盜版全網(wǎng)都有了，現(xiàn)在可能晚了幾個小時甚至晚了半天。而且原來找到盜版內(nèi)容需要五秒鐘，現(xiàn)在可能需要半分鐘。辯證發(fā)展地看，這么繼續(xù)努力下來，知識產(chǎn)權(quán)肯定會保護得越來越好。
然后是，給予合理的創(chuàng)作空間，百花齊放，積極支持行業(yè)健康可持續(xù)市場化發(fā)展。希望主管部門更支持和正向、積極地促進我們行業(yè)的發(fā)展。
最后一個話題，保護行業(yè)健康發(fā)展，杜絕濫用市場支配地位。特別是有些平臺利用市場的主導(dǎo)地位，簽一些排他性協(xié)議。而且不是一部劇的排他，是這個公司在協(xié)議期內(nèi)所有內(nèi)容不能跟其他方再合作了。這件事會抑制行業(yè)的發(fā)展。微短劇行業(yè)占市場支配地位的只有一個平臺——紅果。
我講的到此結(jié)束，謝謝大家！
03
以下為孫忠懷演講全文實錄：
大家好，我是騰訊孫忠懷，Thirty，很高興參加今天的電視劇制作產(chǎn)業(yè)大會。還沒出正月，給大家拜個晚年！整個春節(jié)期間，我都在思考這一次的發(fā)言。作為行業(yè)的一份子，我們和大家一樣，希望看到這個行業(yè)有源源不斷的優(yōu)秀作品持續(xù)奉獻給用戶。像是春節(jié)檔創(chuàng)造了中國影史奇跡的《哪吒2》，成為全球影史動畫電影票房冠軍，也進入了全球影史銷售榜前八，再次證明好內(nèi)容有不斷被拉高的價值上限，成為當(dāng)下最熱話題之一。
這幾年，影視行業(yè)的變化很快，用戶消費習(xí)慣的變化也很快，長短劇并存已經(jīng)成為常態(tài)。對好劇的認識和理解，也在不斷變化。過去我們常說“內(nèi)容為王”，但現(xiàn)在得補上一句：好內(nèi)容才是王，平庸的內(nèi)容會破壞行業(yè)。面對這些變化，我們在電視劇領(lǐng)域一直在追尋“下一部好劇”。這個過程中，我們幸運地有過一些被大家所認可的成功，但也踩過不少坑，也學(xué)到過不少教訓(xùn)。今天在這個場合，我想跟大家分享一下騰訊視頻在這條道路上的心路歷程。
如果我沒有猜錯，各位朋友這一兩年可能會有一個印象：騰訊視頻出了很多好劇。的確如此，我們也不必妄自菲薄。與之相比，更重要的其實是為何會如此，我們是怎樣做到的？是靠真本事么？靠運氣么？還是靠有些人想象的靠砸錢？
我自己所認知的情況是：我們走過了一個從青澀懵懂、心高氣盛，再到比較迷茫、尋求快捷成功路徑，最后逐步走到今天的一個比較健康、比較有信心，成功率也慢慢提高的十年之路。回望過去這些年，有一個比較大的分水嶺，是在2021年，騰訊視頻重新定位自己。我們提出要成為藝術(shù)與科技驅(qū)動的在線視頻娛樂引領(lǐng)者的定位。在那一次全體管理干部會議上，我們看似天真，實則非常關(guān)鍵地把藝術(shù)二字作為統(tǒng)領(lǐng)內(nèi)容的戰(zhàn)略核心。
當(dāng)然，羅馬建成非一日之功。即便確定了藝術(shù)戰(zhàn)略，如何落地、如何做好劇、怎么才能成功，仍然經(jīng)歷了一段時間的討論、探索甚至反復(fù)。
比較關(guān)鍵的進化，我認為是我們重新定義了“好劇”。究竟什么被定義為一部好??？前些年并無明確定義，但凡播放量大的就可以稱之為好劇。但我們知道，實際上并不是這么簡單粗暴，也不應(yīng)如此簡單粗暴來定義一部好劇。
目前騰訊視頻給出的定義是，兼具藝術(shù)價值與商業(yè)價值的劇集，可以稱之為好劇。我們建立了劇集的藝術(shù)價值與商業(yè)價值的二元評估系統(tǒng)。此二元評價中，有一個維度非常優(yōu)秀，而另外一個維度沒有大的瑕疵或者損失，可以稱之為好劇。假如二者都登峰造極，那么簡直就是稀世珍寶。這樣的作品求之不得，相當(dāng)稀缺，假如一定要列舉名字，近年播出的《漫長的季節(jié)》《繁花》，當(dāng)之無愧。然而，絕世好劇可遇不可求，因此我們團隊的工作重心，是日復(fù)一日的尋找藝術(shù)魅力與商業(yè)價值兼具的所謂普通好劇，合格好劇。
明確了好劇的標(biāo)準(zhǔn)之后，我們近幾年也不斷的反思、復(fù)盤創(chuàng)作經(jīng)驗，優(yōu)化創(chuàng)作方法論。過往的自發(fā)階段、學(xué)習(xí)的歷程不必浪費大家時間去聽，我可以介紹一下依據(jù)我們的好劇標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)下我們挖掘創(chuàng)作好劇的方法論的一些要點。這些要點可以從兼具“藝術(shù)價值”和“商業(yè)價值”兩個方面來理解。
為了達到更高的藝術(shù)價值，我們選取項目的第一切入點就是故事，也可以說是劇本。在騰訊視頻，劇本的重要性不是說說而已，可以說除非極特殊情況，劇本不好的項目是肯定不會被批準(zhǔn)投資制作或者合作的。劇本的專業(yè)性、獨特性、文學(xué)性、藝術(shù)性，是最終決定一個項目成敗的關(guān)鍵要素，所以我們討論項目、評估決策的最主要對象就是劇本。
作為文藝作品的基礎(chǔ)，劇本的好與壞，當(dāng)然不同的人有不同的看法，似乎難以共識。好劇本可遇不可求，但實際并非如此，在劇本創(chuàng)作的全過程中，只要在每一個流程都保持專業(yè)，只要在每一個環(huán)節(jié)都保持敬業(yè)，就一定能求得。
優(yōu)秀的故事來自于哪里？文學(xué)名著、大IP、重大事件等等都是有可能的來源，但來源不等于劇本。好的劇本來自于專業(yè)的編劇，以專業(yè)和專注的創(chuàng)作態(tài)度、歷經(jīng)艱苦的創(chuàng)作過程，才能得來。我們的行業(yè)有太多的劇本創(chuàng)作不符合剛才我說的這幾點，最終不可能是一部好劇。當(dāng)前我們這個行業(yè)，編劇很多，但良莠不齊；劇本開發(fā)很多，但極致認真的不多。我們聽了太多某某編劇掛名、找學(xué)生代筆、快速完成等等故事，這些都是我們想避開的雷。
為判斷劇本是不是真的好，我們會盡自己所能去閱讀、評估、討論劇本的成色，以期得到比較靠譜的結(jié)論。我們對于參與討論決策劇本的同事也有一樣的要求：是否專業(yè)、是否擅長該領(lǐng)域、是否投入時間閱讀、是否排除藝術(shù)創(chuàng)作以外的因素。這樣的決策，才能得到相對正確的結(jié)論。總之，假如說我們對于劇集創(chuàng)作成功率有信心的話，一切的原點是對于好故事、好劇本的認真，極致認真。
為達到更高的藝術(shù)價值，除了劇本要素之外，還有很多要素，這里可以再簡單給一兩個我們的方法論案例。例如演員的選擇，我們做了實事求是的方法論復(fù)盤，不僅明確反對唯“流量論”“唯市場熱度論”，首要強調(diào)藝人類型、表演能力、近期狀態(tài)等與角色的適配度，把“適配”作為最主要考慮的出發(fā)點。與此同時，我們也反復(fù)告誡自己無論什么級別的演員，哪怕是最頂級的，如果沒有對于參與項目的全身心投入的承諾，依然不是一個好的選擇。適配的演員，加上超常水平的熱愛與投入角色的表演，才會貢獻出上乘的藝術(shù)表達。
好劇的另外一個維度是商業(yè)價值較高。商業(yè)價值大致等同于一部劇的播放用戶量、播放時長、會員開通數(shù)量等等指標(biāo)。如何獲得更高的播放量和播放時長，在劇本較好的基礎(chǔ)上，其他成功密碼屬于行業(yè)人盡皆知的常識，并不是秘密。關(guān)鍵之處在于我們能否以較低成本實現(xiàn)碼盤、制作和播出。因此騰訊視頻提升劇集商業(yè)價值的關(guān)鍵，是全面管控一個項目的成本費用水平，這樣的結(jié)果是，哪怕我們沒有博取到爆款的播放效果，至少財務(wù)狀況不會失控。
假如某一個項目看起來有較高的藝術(shù)價值但商業(yè)價值堪憂怎么辦？實際情況是，我們會認真考慮作品的價值觀、社會效益、創(chuàng)新性、獨特性、預(yù)期虧損額，來決定是否在較大虧損的前提下投資創(chuàng)作。這里有一個很好的例子，是《山花爛漫時》。我們被張老師的人生深深打動，在足夠?qū)I(yè)的創(chuàng)作團隊承諾下，最終完成了一部非常非常優(yōu)秀的作品，且播出實際虧損額比之前預(yù)算低了很多。
挖掘一部好劇的商業(yè)價值還有其他方法論。例如除了有紀(jì)律的管控成本之外，還可以在擴大未來收入規(guī)模和模式方面努力，其實這方面有很多好的探索和嘗試，例如在立項之初就考慮劇集未來多元化變現(xiàn)的可能性，除了會員收入、廣告收入，還有無可能拓展其他類型收入？我們需要建立何種合作機制讓這些增量的收入成為可能？
總體而言，我們認為相比去不計代價賭超級爆款，更重要的是提升整體的成功率，降低平均項目虧損水平。整體成功率提升了，在此基礎(chǔ)上，還可以有幾個爆款，才是劇集商業(yè)模式能夠持續(xù)的關(guān)鍵。在滿足合理的藝術(shù)水準(zhǔn)要求前提下，制作成本控制得越好的劇，在商業(yè)價值回報方面越有保障，越有競爭力。這方面，《九重紫》是一個非常好的例子?！毒胖刈稀芬赃h低于行業(yè)古裝劇的投資成本，達到了爆款劇的播放效果，實現(xiàn)了超出預(yù)期的商業(yè)價值。
耀客傳媒與騰訊視頻合作的《九重紫》為行業(yè)樹立了一個非常好的共享商業(yè)價值的案例。大家可能知道我們一直在推行“嚴控制作成本、對賭后驗激勵”的合作模式，《九重紫》就是活生生的例子。通過嚴格管控的成本預(yù)算，制片公司把能夠擠掉的中間環(huán)節(jié)浪費的投資都擠掉，壓上自己的預(yù)期利潤和信譽，拼盡全力去完成一部作品，最終獲得的回報是超出預(yù)期的。基于后驗激勵的合約條款，我們給了耀客傳媒項目利潤分成，實現(xiàn)了商業(yè)價值的雙贏。
如果有朋友記得我在去年上海電視節(jié)期間的發(fā)言，會知道我認為電影行業(yè)的風(fēng)險與回報平衡機制、完全靠觀眾用腳投票的篩選機制，更有利于創(chuàng)作精品。這個春節(jié)檔《哪吒2》《唐探1900》等影片的成功，充分證明了這一點，這也是我對電視劇行業(yè)的期待。好作品會讓觀眾用腳投票，而好作品的來源，就是創(chuàng)作者毫無退路、必須壓上身家性命去完成創(chuàng)作。這其中除了追求作品的藝術(shù)價值之外，任何其他雜念私心都會導(dǎo)致最終觀眾的遠離。我們想看的是創(chuàng)作者、制片公司、播出平臺各方之間的良好共創(chuàng)，成功進行利潤分享。好的項目得到觀眾的最大認可，創(chuàng)造出最大的商業(yè)價值，行業(yè)才會發(fā)展的越來越好?；谶@樣的認知，騰訊視頻會繼續(xù)努力推動后驗激勵的合作模式，給我們自己、也給合作伙伴壓力，逼迫我們共同提高，不給自己留后路，去創(chuàng)作出好的劇集。
創(chuàng)作一部好劇并不容易，哪怕是我們建立了很多的方法論，仍然無法保證下一部劇就是一部好劇。我們都說一劇一命，的確如此。但在通往好劇的路上，我們將不懈努力，希望能成為整個行業(yè)長期專業(yè)的建設(shè)者和貢獻者。
謝謝大家。
04
以下為鄭曉龍演講全文實錄：
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓、各位同仁：
大家好！首先，祝賀首屆中國電視劇制作產(chǎn)業(yè)大會順利開幕。很榮幸能夠與在座的各位共同探討——“迎接‘劇’變，變與不變”，這一十分具有現(xiàn)實意義的主題。
近年來，影視劇創(chuàng)作形式的多樣化和觀眾需求的轉(zhuǎn)變讓我們面臨新的挑戰(zhàn)與機遇?！皠 钡淖兣c不變，我認為應(yīng)該辯證看待。我們既要看到行業(yè)的創(chuàng)新與變革，也要認識到一些根本性的問題和價值的堅持。
形式的變與不變
近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，電視劇的形式也在不斷演變。其中，微短劇作為一種新興形式，逐漸進入大眾視野，并引起廣泛關(guān)注。首先，我想澄清一個常常被混淆的概念——“短劇”和“微短劇”的區(qū)別。短劇，作為常見的電視劇形式之一，其創(chuàng)作歷史可以追溯到上世紀(jì)。早期的國產(chǎn)電視劇中，很多都是短劇形式，作品注重敘事的完整性和主題的深刻性。比如我們在北藝中心創(chuàng)作的《空中小姐》（共兩集）、《邁克父子》（共三集）等，其中兩集篇幅的短劇《怯懦的誓言》，還獲得了飛天獎的肯定。隨著國產(chǎn)電視劇的發(fā)展，我們開始了長篇電視連續(xù)劇的創(chuàng)作，才逐漸有了《四世同堂》、《渴望》、《編輯部的故事》等長劇作品。此后相當(dāng)長的一段時間，長劇成為了電視劇創(chuàng)作的主流形式，且一度因為市場等原因，長度不斷增加。
這些年隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)達，觀眾對電視劇的需求變得更加多樣化，短劇再次嶄露頭角。例如，我們創(chuàng)作的《功勛》，共有八個單元，講述了八位“共和國勛章”獲得者的故事，每個單元只有六集，這實際上也是短劇。短劇并非近些年的新生產(chǎn)物，而是隨著市場變化，電視劇形式的一種自然回歸。
與短劇不同，微短劇是電視劇形式上的一種創(chuàng)新?？偩謱⑵涠x為“單集時長從幾十秒到15分鐘左右、有著相對明確的主題和主線、較為連續(xù)和完整的故事情節(jié)的網(wǎng)絡(luò)視聽節(jié)目”。其敘事結(jié)構(gòu)趨向簡化，劇情的推進節(jié)奏也更加迅猛。微短劇的碎片化形式迎合了現(xiàn)代觀眾的快節(jié)奏生活，他們更傾向于在零散的時間里，快速獲得娛樂滿足。然而，這種快速消費模式也讓一些劇集失去了深度，陷入套路化和淺薄的內(nèi)容創(chuàng)作。我常說，大浪淘沙，歷史能留下來的、有時間生命力的作品才是真正的好作品，時間最能說明問題。盡管微短劇有一些出圈的作品，搶占了流量，但相比于長劇，真正能夠產(chǎn)生重大影響、能夠經(jīng)得住時間考驗的精品微短劇仍然較少。因此，現(xiàn)在要進行總結(jié)是相當(dāng)困難的，還有待更多的實踐與觀察。
其實，影視劇的創(chuàng)作，無所謂長短——有話則長，無話則短。只要是有話、認真地創(chuàng)作，長也是可以，短也是可以的。短劇也好，微短劇也好，并不是簡單地壓縮故事長度，而是要保持故事的內(nèi)涵與復(fù)雜性，迎合觀眾對短期內(nèi)獲得滿足感的需求。微短劇的內(nèi)容應(yīng)更豐富、更復(fù)雜，避免同質(zhì)化，更不能盲目跟風(fēng)熱門題材。微短劇要想長久發(fā)展，除了在形式上進行創(chuàng)新，更要注重內(nèi)容的深度和質(zhì)量。微短劇的體量雖然小，但并不意味著在敘事、邏輯、細節(jié)等方方面面可以敷衍了事，它同樣需要精心打磨，需要深刻的主題和復(fù)雜的人性刻畫。
價值觀的變與不變
隨著微短劇的火熱，市場上文藝作品的價值觀導(dǎo)向也悄然發(fā)生了變化。一些不合常理、違反常識的微短劇一度被觀眾追捧，獲得超高的播放量，甚至長期霸屏。這些作品中，低俗媚俗、暴力血腥、色情擦邊等問題不斷顯現(xiàn)，沖擊著社會倫理道德的底線，扭曲了價值觀，且套路化和邏輯混亂等問題日益嚴重。
屌絲逆襲、極端復(fù)仇、穿越重生、甜寵虐戀等等，這些現(xiàn)實生活中無法實現(xiàn)的欲望在微短劇中得到滿足和釋放。這些所謂的“爽感”，讓微短劇有時被稱為“電子鴉片”。這些白日夢的編織，對年輕人，尤其是對未成年觀眾的世界觀、人生觀、價值觀產(chǎn)生了潛在的誤導(dǎo)。長此以往，可能影響他們對現(xiàn)實生活的認知，讓“躺平”的年輕人甚至開始不切實際地幻想“躺贏”。然而，白日夢終有夢醒的時候，劇中情節(jié)與現(xiàn)實生活的嚴重不符，甚至可能引發(fā)部分人的厭世情緒。許多有過“躺平”經(jīng)歷的人，最后實踐下來，發(fā)現(xiàn)最初的爽感，一段時間過后就會消失殆盡，到頭來他們不僅不快樂，反而變得萎靡不振了。這是因為，娛樂在適度的情況下才能被感知到快樂，一旦超過那個“度”，人們就會對娛樂產(chǎn)生“祛魅”的反應(yīng)。只有回到現(xiàn)實生活的軌道上，活得真實，才能真正感受到生活的價值。
微短劇野蠻生長的亂象，與早期審查機制的缺失不無關(guān)系。近年來，我們看到總局陸續(xù)出臺了相關(guān)政策，明確微短劇實施分類分層審核，但仍需進一步加大監(jiān)管力度，從源頭入手，提升審核手段。微短劇的內(nèi)容審核應(yīng)與傳統(tǒng)時長的網(wǎng)絡(luò)影視劇同一標(biāo)準(zhǔn)、同一尺度。我們相信，一個科學(xué)且有力的審核機制，能夠確保網(wǎng)絡(luò)文藝作品的整體質(zhì)量，為創(chuàng)作者提供明確方向，同時有助于更好地匹配作品與市場需求，推動一個既強調(diào)藝術(shù)價值，又具市場視野的健康生態(tài)。
與此同時，微短劇的快速發(fā)展也引發(fā)了一個更為廣泛的思考——文藝作品的嚴肅性與娛樂性、宣傳性和市場性如何平衡。我們可以借鑒古典音樂和流行音樂的關(guān)系來理解這一平衡。古典音樂代表著嚴肅藝術(shù)，演奏者和聆聽者均需著正裝，講究演奏技巧、深度和情感的內(nèi)涵，是對藝術(shù)形式的極致追求。它更注重的是對藝術(shù)的敬畏和歷史的傳承，是“鐵軍”一樣的存在，令人肅然起敬。而流行音樂則是一支“輕騎兵”，輕松、富有節(jié)奏感，貼近大眾，充滿活力，能夠迅速捕捉到聽眾的心，帶來愉悅和共鳴。它代表的是對大眾文化的擁抱，更多的是娛樂與市場的需求。這兩者看似對立，實則并非如此。正如一場戰(zhàn)爭中，“鐵軍”和“輕騎兵”并非敵對，而是互為補充。嚴肅藝術(shù)為社會提供深刻的思想啟示，幫助人們在物質(zhì)化的世界中尋找精神的寄托；而娛樂藝術(shù)則用通俗易懂的方式，讓人們在快節(jié)奏的生活中找到片刻的安慰與放松。
然而，過度偏向任何一方都會導(dǎo)致作品的失衡。如果過于追求嚴肅性，作品則晦澀難懂，曲高和寡，難以引起觀眾的共鳴。相反，過度追求娛樂性，作品則平庸低俗，雨過無痕，難以持久地吸引觀眾。
在電視劇創(chuàng)作中，無論是微短劇、短劇還是長劇，這種“嚴肅”與“娛樂”的平衡同樣重要。作為創(chuàng)作者，我們應(yīng)當(dāng)始終堅持社會主流價值觀——弘揚真、善、美，真實反映社會與時代的變遷，深刻刻畫人性的復(fù)雜與多樣。與此同時，我們也需要考慮到觀眾的娛樂需求，讓作品能夠引發(fā)共鳴，易于接受。簡單地說，優(yōu)秀的文藝作品不應(yīng)僅僅滿足娛樂化需求，而應(yīng)兼具深度和廣度，既能讓觀眾獲得娛樂體驗，又能啟發(fā)他們對社會、人生、歷史等更深層次的思考。
總而言之，在“劇”變之中，我們不能僅僅關(guān)注形式的變化，更應(yīng)關(guān)注內(nèi)容的本質(zhì)與價值的堅守。隨著社會的發(fā)展，創(chuàng)作形式的多樣化是必然的。微短劇作為電視劇形式的創(chuàng)新，應(yīng)當(dāng)予以鼓勵和支持。但作為創(chuàng)作者，無論“劇”如何變，我們都應(yīng)不變地堅持現(xiàn)實主義的創(chuàng)作態(tài)度，堅持社會主流價值觀，扎根本土文化、反映時代風(fēng)貌，創(chuàng)作出既有思想深度，又具有觀眾吸引力的精品力作。微短劇要實現(xiàn)持久發(fā)展，更需不斷實踐，在內(nèi)容和價值觀等方面努力向主流創(chuàng)作靠攏，提升作品的藝術(shù)性和社會責(zé)任感。與此同時，在AI人工智能技術(shù)快速發(fā)展的今天，文藝創(chuàng)作也迎來了新的挑戰(zhàn)。我們還應(yīng)積極探索傳統(tǒng)藝術(shù)與先進技術(shù)的有機融合，不斷創(chuàng)新，推動影視作品朝著精品化、更加健康的方向發(fā)展。
05
以下為蘇曉演講全文實錄：
關(guān)于2024年度劇集產(chǎn)業(yè)年度發(fā)展報告的發(fā)布
各位領(lǐng)導(dǎo)，行業(yè)同仁：
中制協(xié)秘書處和凡影咨詢、眾觀科技，共同編撰了2024年度中國劇集產(chǎn)業(yè)年度發(fā)展報告，已經(jīng)發(fā)給大家，因為協(xié)會本身并不擁有用戶收看數(shù)據(jù)，所以更多是全面引用了市場各方數(shù)據(jù)，力求完整詳實的反映劇集產(chǎn)業(yè)過去一年的成果和現(xiàn)狀。時間關(guān)系，我就不按報告的體例再復(fù)述了，我簡要的提煉幾個觀點和數(shù)據(jù)。
1、2024，制作業(yè)值得驕傲！
2024年是中國電視劇制作產(chǎn)業(yè)值得驕傲的一年，在精品創(chuàng)作的道路上，我們披荊斬棘，成果豐碩。這20部作品是我們100多家會員單位的行業(yè)代表，根據(jù)播出影響力和思想性、藝術(shù)性、觀賞性統(tǒng)一的原則，一步一步推優(yōu)推選出來的。從這個片單可以看出，我們制作業(yè)集體是沉淀著深厚的行業(yè)共識的：就是推崇精品創(chuàng)作、推崇創(chuàng)新表達。這20部劇中有主題創(chuàng)作的重大突破，有題材多樣性的創(chuàng)新探索，有續(xù)集作品的繁花盛開，也有人性深度的大膽表達。雖然我們達不到百億票房，但這個片單中有劇集帶來平臺收入超過10億的，希望未來有20億，30億商業(yè)價值的劇集出現(xiàn)，這個行業(yè)需要也相信爆款。
2、產(chǎn)業(yè)，需要超過200部/年的土壤
這張圖的數(shù)字就不那么樂觀，電視劇加網(wǎng)絡(luò)劇每年的播出量在連續(xù)下滑，還沒有見底。毋庸諱言，四大視頻網(wǎng)站現(xiàn)在已經(jīng)成為每部劇的主要投資方，也是劇集產(chǎn)能的主要發(fā)動機。平臺之前因為用戶和會員都在快速增長，所以可以支撐虧損買劇，但現(xiàn)在用戶增長遲緩，平臺就虧不動了，一算賬就會發(fā)現(xiàn)，平臺半數(shù)以上都是虧損項目，平臺要盈利，就會降產(chǎn)能，去無效產(chǎn)能。但從產(chǎn)業(yè)整體的角度看，產(chǎn)業(yè)需要良性土壤，市場不能進一步萎縮，一年200多部是一個需要堅守的數(shù)字，數(shù)量是質(zhì)量的前提，產(chǎn)能過低會導(dǎo)致資本和人才遠離，創(chuàng)新乏力，精品創(chuàng)作失去人才和土壤。希望政府和平臺都能重視這個問題。
3、短劇集，要能掙到錢
這張圖歸納了這三年播出劇集的集數(shù)趨勢。比較一目了然，劇集制作業(yè)這兩年在努力的壓縮每部劇的集數(shù)，但挺難的。播出的電視劇這兩年維持在平均30集，網(wǎng)絡(luò)劇平均24集。道理都知道，觀眾現(xiàn)在收看時長下降，耐心下降，完播率不高。最好象奈飛那樣都是10集左右的短劇。但是平臺和制作方都有一個平衡投入產(chǎn)出比的問題。
對制作方而言，12集的劇，觀眾對精致度的要求更高，成本和周期做不到40集劇的1/3，一般要超過1/2，那就取決于平臺的單集的采購價格。對平臺而言，十幾集的劇一星期就播完了，播出期太短，來不及發(fā)酵，廣告和會員收入有限，投入產(chǎn)出帳總體算不過來。奈飛之所以都做短劇，他單平臺的會員超過3億，單個會員年費的均價是我們5倍，精品劇集的單集成本能到1000萬美元/集。所以劇集向短，關(guān)鍵要走通短劇集的盈利模式，現(xiàn)在20集以下劇的商業(yè)模式還不成熟，尤其是需要大投入的古裝、奇幻、冒險題材。希望更多短劇集能幫平臺掙到錢，平臺也可以突破性的考慮一下改變播出方式，比如多平臺聯(lián)播以降低單平臺成本。只有平臺能做到加大短劇集的單集成本投入，制作方做短劇集的積極性就會跟上。
4、風(fēng)險，得一起扛
在我們今天發(fā)布的《2024劇集產(chǎn)業(yè)年度發(fā)展報告》中，非常有價值的部分是去年下半年中制協(xié)進行了對全行業(yè)70多家公司的調(diào)查調(diào)研工作，形成了一份數(shù)據(jù)全面的制作業(yè)調(diào)查報告。
在調(diào)研中反映出劇集制作公司普遍資金壓力過大，盈利能力不足，平臺回款拖延等問題。32.3%的公司過去三年呈現(xiàn)虧損狀態(tài)，而在盈利公司中，38.7%的公司盈利在500萬以下。超6成（62.9%）的受訪公司表示存在資金短缺的情況，主要原因包括項目資金需求量大（45.2%），資金回籠慢（41.9%）和市場環(huán)境不穩(wěn)定（41.9%）。由此可見，劇集制作業(yè)總體日子不好過，小舢板居多，行業(yè)活力不足。
長期以來，因為toB的商業(yè)模式，制作公司和一線創(chuàng)作者是不習(xí)慣承擔(dān)風(fēng)險，真正虧錢的公司少，項目播出火爆賺大錢的公司也少，這點與電影業(yè)不同。所以現(xiàn)在為平臺做定制劇的公司多，行業(yè)缺少活力，也缺少商業(yè)的想象力。
今天市場環(huán)境下，視頻平臺越來越鼓勵播出后驗獎懲機制，制作公司會承擔(dān)部分風(fēng)險，也會迎來更大的獎勵刺激，市場需要象哪吒那樣打開商業(yè)想象力的作品出現(xiàn)。上下游關(guān)系在商業(yè)上要變成更強的共生共擔(dān)關(guān)系，制作公司要考慮跟平臺一起賭播出效果，賭商業(yè)收益，也可考慮一部劇幾家公司一起投；一線的創(chuàng)作者（編劇導(dǎo)演演員）是不是也可以考慮一下片酬和播出效果掛鉤，風(fēng)險，上下游一起扛，這樣行業(yè)才會煥發(fā)活力更有商業(yè)前景。
5、盜版，堅決開戰(zhàn)！
電視劇集的盜版問題在近兩年已經(jīng)變得極為猖獗，播出上線五分鐘就盜版鋪天蓋地，每部劇集都不能幸免。由此帶來四大視頻平臺的直接經(jīng)濟損失每年超過200億元。更為嚴重都是，盜版影視劇所傳播的資源當(dāng)中，還壓制穿插了大量境外黃賭毒產(chǎn)業(yè)的宣傳內(nèi)容，對于青少年健康成長帶來了極大的負面影響。
在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，影視盜版內(nèi)容的傳播主要集中在”三大災(zāi)區(qū)“，即網(wǎng)盤、搜索引擎和短視頻切條。盜版問題之所以會成為難以根治的頑疾，主要原因在于背后存在著巨大的利益誘惑以及過小的懲罰后果。搜索引擎、短視頻平臺背后的互聯(lián)網(wǎng)大廠貪圖流量，在搜索引擎中往往不會設(shè)置有效的過濾攔截措施，在運營網(wǎng)盤時也會以”避風(fēng)港規(guī)則“為借口而不主動進行處理，短視頻平臺更是以”二創(chuàng)“為理由，拒絕或延期下線侵權(quán)內(nèi)容。這是一場刻不容緩的艱巨戰(zhàn)斗，這是我們共同的利益，攸關(guān)產(chǎn)業(yè)的生死存亡！加強網(wǎng)絡(luò)版權(quán)保護需要全社會形成共識，需要完善法律法規(guī)，需要政府部門重拳出擊跨部門協(xié)作進行綜合治理。
今天論壇的主題，“迎接劇變，變與不變？”是個問號，但也不是個問題。得要承認行業(yè)正在經(jīng)歷巨變，商業(yè)模式、產(chǎn)品形態(tài)一定大幅調(diào)整，但創(chuàng)作規(guī)律，創(chuàng)作初心不會變也不能變。以前行業(yè)長期是分甲乙方的，平臺甲方，制作公司乙方，現(xiàn)在雖還是這么分，但在更大的視野和環(huán)境下，尤其是面對短視頻的沖擊，我們都是弱勢方，平臺、制作公司和每一個創(chuàng)作者只有同舟共濟，擰成一股繩，用好內(nèi)容去爭取用戶的收看時長，一起維護健康的行業(yè)生態(tài)，劇集制作產(chǎn)業(yè)才會迎來春天。