今天，放映了 153 天的哪吒終于下映了。

成績(jī)斐然，累計(jì)票房 154.46 億。

說實(shí)話，分個(gè)小數(shù)點(diǎn)后面的零頭給我，我都美翻了。

整理整理戰(zhàn)績(jī)，哪吒 2 這來一趟打破了 113 項(xiàng)紀(jì)錄，獲得了 308 項(xiàng)里程碑成就，包括——

中國(guó)影史票房榜冠軍、中國(guó)影史觀影人次冠軍、全球影史票房榜第 5 位、全球影史動(dòng)畫片票房榜冠軍等等。

即便已經(jīng)長(zhǎng)跑了小半年了，但下播之后，不少影迷還是依依不舍。

有不少人特地跨越一千公里，跑去看哪吒的告別會(huì)。

不過，在一片祥和的慶祝聲中。

差評(píng)君卻注意到，前段時(shí)間哪吒出品方光線傳媒的老總王長(zhǎng)田好像惹了不少爭(zhēng)議。

原因是他在上海電影節(jié)上，說了一段話。

“我們面對(duì)的是全世界最不合理、最不公平的票房分賬的問題。”

“ 我們的片方只能拿到 100 元票房中的 38-39元，而去掉發(fā)行等成本之后 ，投資方和制作方拿到大概 33 元?！?/p>

打開貓眼電影專業(yè)版看了一眼，差評(píng)君發(fā)現(xiàn)確實(shí)和王長(zhǎng)田說的一樣。

《 哪吒2之魔童降世 》的累計(jì)票房是 154.46 億元。但實(shí)際上，到片方手上只有 55.02 億元，換算過來只拿到了票房里的 35.6 %，三成多一點(diǎn)。

可能有些人奇怪了，那剩下的錢都去哪了？

和上架個(gè)軟件不同，一部電影的票房一落袋，就得被剝成好幾份。

首先就要先交一筆國(guó)家電影專項(xiàng)資金（ 5% ）和特別營(yíng)業(yè)稅（ 3.3% ）?？鄢诉@部分需要上交的費(fèi)用后，剩下的 139.77 億才是可以拿來分的錢，咱們叫分賬票房。

接下來，影院和院線從中拿走大頭，一般是規(guī)定不超過 57%。而制片方和發(fā)行方的總分成不低于 43%。

除此之外，還有其他的小費(fèi)用，比如 1%-3% 的中數(shù)代理費(fèi)。

制作方拿到這筆錢之后，發(fā)行方一般又得從這 43% 里分出一部分的發(fā)行代理費(fèi)。所以七七八八算下來，片方的分成就被砍得不到 40% 了。

看起來，制片方們自己花錢做了電影，還得宣發(fā)造勢(shì)，結(jié)果忙活半天，連票房一半都拿不到。反而是電影院，看著啥事也不干，上上片子就躺賺了。

更讓制片方眼紅的是，中國(guó)的分成比例比很多國(guó)家都要低。

在北美市場(chǎng)，一般情況下票房好的電影拿大頭的都是片方，比例在 60% 上下。歐洲大致在 55%-65%，韓國(guó)和印度也有 60%左右。

所以，院線和片方的爭(zhēng)斗從世紀(jì)初就開始了，基本就是隔幾年就吵一次。

比較出名的是 2012 年的一場(chǎng)戰(zhàn)役，當(dāng)時(shí)人們戲稱為" 五大金剛對(duì)抗十三太保 "。

那年賀歲檔前，中影、華誼、博納、星美、光線五家電影制作發(fā)行公司聯(lián)合發(fā)布了一個(gè)通知。

要求自《一九四二》、《一代宗師》等 9 部賀歲片起，跟院線的分賬比例由 43% 上漲到 45%。

院線們當(dāng)然不肯了，組成防守聯(lián)盟，聯(lián)合拒播。當(dāng)時(shí)如果沒談攏，那年大家就沒春節(jié)檔看了。

最后五個(gè)人里出了華誼兄弟這個(gè)“ 叛徒 ”，偷偷和院線妥協(xié)簽約。再加上官方出來講和，這事才算過去了。

和當(dāng)時(shí)的架勢(shì)相比，現(xiàn)在王長(zhǎng)田輕描淡寫幾句話，只是小打小鬧罷了。

但網(wǎng)友們的態(tài)度，卻似乎和當(dāng)年不一樣了。

曾經(jīng)大家還只是圍觀看看熱鬧，最多擔(dān)心春節(jié)嗑瓜子的時(shí)候，沒片看了?？涩F(xiàn)在，大部分網(wǎng)友卻都不站光線傳媒這邊。

大致輿論可以分成兩撥，一邊是見不得富人得了便宜還賣乖，噴他說哪吒爆了，自己分到 51 億還不滿意嗎？

有錢人，別再刺激我們窮人了。這話別人能說，就你光線傳媒不能說。

而另一邊則是覺得，在現(xiàn)在提這事，基本不可能實(shí)現(xiàn)。

這里面首當(dāng)其沖的，就是影院投資和經(jīng)營(yíng)者們。

一家影院的投資人老蔣和我說，他們的日子才真的不好過。

北美影院雖然看著分成少，但他們主要都是搶區(qū)域性的獨(dú)家放映權(quán)。

就比如你拍了一部《 金毛火鍋傳 》，我說我們火鍋影院只拿 30% 的票房分成。但你剛上線的兩個(gè)月都只在我家放。

那么分成比例雖然低，可實(shí)際底下影院反而是賺得更多了。

而且，北美的影院們不是單單指望票房過活。

因?yàn)樗麄兪遣蛔屚鈳澄镞M(jìn)入影廳，而影院做這些副產(chǎn)品又基本沒啥成本，利潤(rùn)奇高。1 塊錢不到的爆米花，轉(zhuǎn)手就賣你 8 刀。

當(dāng)?shù)赜^眾的消費(fèi)能力也高，看球賽看電影都樂意多花點(diǎn)錢，不計(jì)較溢價(jià)。

所以像加拿大的 Cineplex、AMC 院線的食品都占總收入的 30%-40%。

在老蔣看來，國(guó)內(nèi)這個(gè)分成比例，都難以維持影院們的生計(jì)，大家每天琢磨的是怎么活到下個(gè)賀歲檔。

老蔣的影院起碼做到每個(gè)月 70-80 萬(wàn)才能保本，現(xiàn)在卻只有 40 萬(wàn)，甚至有時(shí)候 20-30 萬(wàn)。他還算上海前 100 的影院，其他更是吊著一口氣在虧損硬撐。

2015 年他一年能賣出 1500 萬(wàn)的票房，現(xiàn)在已經(jīng)幾乎腰斬。映前廣告也從 90 萬(wàn)縮水到現(xiàn)在的幾萬(wàn)。

現(xiàn)在手下人砍得不能再砍了，新開的一家影院，只有 2 個(gè)值班經(jīng)理，2 個(gè)員工， 2 個(gè)保潔。

老蔣說，有一些影院就會(huì)鋌而走險(xiǎn)——

比如偷票房。

票務(wù)系統(tǒng)是直接國(guó)家監(jiān)管的，有些影院就通過售賣手寫票，或者是像在抖音上，賣票和食物綁定的套餐，把票計(jì)入賣品收入，來躲避分賬。

這么干的人還不少，哪吒 2 就被補(bǔ)交了近 50 億的票房。

面對(duì)這樣的情況，你很難輕松地說出一句：

我們應(yīng)該提高一下制片方的分賬比例了。

因?yàn)楝F(xiàn)在似乎都不是一個(gè)討論蛋糕該怎么分的時(shí)刻。而是這塊蛋糕實(shí)在太小，不管咋切大家都吃不飽。

當(dāng)人肚子餓的時(shí)候，誰(shuí)多吃了那一口，都值得所有人針鋒相對(duì)。

電影市場(chǎng)票房還在縮水，根據(jù)復(fù)旦大學(xué)中國(guó)研究院的報(bào)告顯示，2024 年的總票房 425.02 億，比 2023 年下降了 22%。

走到這一步，似乎這個(gè)問題就是完全無解的了？

微博 CEO王高飛也說，再這么下去，其實(shí)誰(shuí)都活不下去。要么就是咬咬牙，淘汰掉電影院。

電影院的淘汰，其實(shí)在所難免，或者說是正在進(jìn)行時(shí)。但余下的人，其實(shí)也可以找到別的路子。

像制片方可以嘗試 IP 的衍生品。北美等地電影的衍生品發(fā)達(dá)的可以占到一部影片 70% 的收入。

比如《獅子王》票房 7.8 億美元，衍生品賣了 20 億美元。2024 年財(cái)報(bào)，迪士尼和環(huán)球票房業(yè)務(wù)里非票業(yè)務(wù)占了 60%。

影院也可以接點(diǎn)別的活，別讓資源空轉(zhuǎn)。

去年有一個(gè)路子已經(jīng)冒出了一點(diǎn)苗頭。當(dāng)時(shí)巴黎奧運(yùn)會(huì)的時(shí)候，就有不少人是在電影院里看的。

老蔣說，現(xiàn)在還只有中數(shù)發(fā)行這些頭部手里有轉(zhuǎn)播權(quán)，如果能放出更多的直播權(quán)限，影院看賽事直播會(huì)有不少機(jī)會(huì)。

票房的劃分上，雖然不能直接硬砍下哪邊的胳膊，但大家分錢的時(shí)候可以更靈活。

電影上線的前期，可以調(diào)高片方的分成，讓片方盡快地收回制作成本。

過了宣發(fā)期之 后，片方這邊就沒啥更多的成本了。與之相反，后期觀影人數(shù)下降，影院為了維持場(chǎng)次承擔(dān)的成本壓力就越高。那么，就應(yīng)該承擔(dān)成本更多的一方，拿到更多回報(bào)。

在北美，一部電影如果是爆款，首映周電影公司可以分到 60% 以上的收入。之后，隨著上映時(shí)間拉長(zhǎng)，影院的收入比例就會(huì)逐漸提升。一般而言，到第四周，制片方會(huì)降到 50% 以下。

哪怕不動(dòng)影院的分成，也是有辦法讓大家稍微松松氣。

此前 2023 年 5 月到 10 月這兩個(gè)暑期檔和國(guó)慶檔的電影，國(guó)家就減免了電影專項(xiàng)資金的征收。

不少業(yè)內(nèi)人士，最近都在呼吁說再降一下這 5% 的費(fèi)用征收，幫大家度過眼下的難關(guān)。

盡管歸根結(jié)底，大家心里也都明白，這樣的政策減免也只是治標(biāo)不治本，只能解燃眉之急。內(nèi)容行業(yè)歸根結(jié)底還是要回歸內(nèi)容。

在老蔣看來，他覺得是早幾年電影爛片太多，消耗光了觀眾的耐心。

隨之而來的代價(jià)就是觀眾已經(jīng)不敢去電影院里看電影了。一旦中了爛片的招，就得在影院里坐著煎熬個(gè)把小時(shí)。

又有些人說，是短劇之類的短平快的內(nèi)容出現(xiàn)，導(dǎo)致大家已經(jīng)不愿意靜下來花 2 個(gè)小時(shí)聽一個(gè)故事了。

但哪吒的出現(xiàn)，其實(shí)給了市場(chǎng)和資本一劑強(qiáng)心劑。

就是中國(guó)觀眾還是留給了影視行業(yè)最后一點(diǎn)耐心。大家還是愿意為了好片子，去電影院里一刷二刷，甚至是 66 刷。

只有當(dāng)?shù)案獯罅?，大家才不?huì)為了尖尖上的草莓到底在誰(shuí)碗里，而把餐桌掀了。