廣電媒體正全面吹響短劇之爭(zhēng)的號(hào)角，以央視、湖南廣電、北京衛(wèi)視、浙江衛(wèi)視、東方衛(wèi)視為代表的主流媒體，上演著一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的短劇軍備競(jìng)賽，新項(xiàng)目信息不斷：

日前，總臺(tái)央視精品短劇《奇跡》正式開(kāi)機(jī)，每集15分鐘，共24集。劇集由白宇、雷佳音、胡歌、歐豪、宋佳等人主演，陣容豪華程度可見(jiàn)一斑。同時(shí)，湖南廣電推出的《跟著旅發(fā)大會(huì)游岳陽(yáng)》系列短劇則上線(xiàn)了20多家海內(nèi)外平臺(tái)……帶有廣電基因的短劇究竟能否成為短劇市場(chǎng)中的“鯰魚(yú)”？

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在碎片化洪流中，追求內(nèi)容質(zhì)量與價(jià)值高度的廣電媒體短劇雖然是精品，但與短劇快節(jié)奏、高爽感的天然屬性相悖。廣電媒體又該如何避免刻意說(shuō)教，拉近與年輕人的距離？當(dāng)紅果短劇蒸蒸日上之際，廣電短劇又能如何影響整個(gè)短劇行業(yè)的發(fā)展？普通從業(yè)者又該如何應(yīng)對(duì)廣電短劇的沖擊？為了深入了解這些問(wèn)題，德塔文影視獨(dú)家對(duì)話(huà)了有鯉有余影業(yè)總經(jīng)理李靜和大芒商務(wù)總監(jiān)孫偉，旨在從內(nèi)容與商業(yè)化層面為廣大從業(yè)者提供參考。

01

廣電媒體做短劇

用戶(hù)契合度決定生產(chǎn)力

近年來(lái)，廣電總局頻頻出手，無(wú)論是發(fā)布跟著微短劇去旅行”的創(chuàng)作計(jì)劃，還是舉辦“微短劇里看中國(guó)”微短劇生態(tài)合作計(jì)劃發(fā)布會(huì)……這些舉措都在短劇精品化之路上邁出了關(guān)鍵步伐，并涌現(xiàn)出一系列內(nèi)容精品。

例如央視頻首批上線(xiàn)作品《中國(guó)神話(huà)》《AI 看典籍》《三星堆：未來(lái)啟示錄》等，將科技與文化深度融合。如今，多家廣電媒體都在通過(guò)“短劇上星”的策略，持續(xù)發(fā)力短劇精品化路線(xiàn)。

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在“微短劇 非遺”等計(jì)劃的帶動(dòng)下，李靜的有鯉有余公司也與順德融媒合作制作了佛山首部短劇非遺微短劇《云紗遺夢(mèng)》，本劇以保護(hù)非遺文化香云紗為主線(xiàn)，串聯(lián)了 1924 年的民國(guó)時(shí)代與當(dāng)下背景,并呼應(yīng)了當(dāng)時(shí)的的貨幣戰(zhàn)、貿(mào)易戰(zhàn),以及融入了年輕人喜聞樂(lè)見(jiàn)的大女主商戰(zhàn)復(fù)仇元素。

根據(jù)李靜的介紹，“這部劇拍攝了七天，在順德北滘、倫教、杏壇、禪城梁園等地取景，將香云紗非遺以及嶺南建筑特色、美食文化囊括其中，當(dāng)時(shí)發(fā)生的很多大事件我們都是根據(jù)報(bào)紙1:1來(lái)還原的，如我們根據(jù)劇中人物制作了百年的家譜，本劇成本也是高達(dá)百萬(wàn)，這在豎屏短劇領(lǐng)域都是大手筆了,”此外，劇集還將同步推出英文、法文等版本，為非遺文化出海做準(zhǔn)備，而這也是短劇精品化的必經(jīng)之路。

湖南衛(wèi)視與芒果TV共同推出了大芒劇場(chǎng)，《風(fēng)月變》《一夢(mèng)枕星河》《難尋》《明知故愛(ài)》《見(jiàn)君心》等優(yōu)秀作品皆在劇場(chǎng)播放，其中，臺(tái)網(wǎng)聯(lián)動(dòng)的《風(fēng)月變》是國(guó)內(nèi)首部“上星”短劇作品，全網(wǎng)累計(jì)播放破8億，《一夢(mèng)枕星河》湖南衛(wèi)視黃金時(shí)段收視率0.42%，《難尋》全網(wǎng)累計(jì)播放破8億，《明知故愛(ài)》2024年下半年貓眼短劇熱度榜第一。但同時(shí)，也有未在品效上達(dá)到預(yù)期的項(xiàng)目。

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在孫偉看來(lái)，芒果TV與湖南衛(wèi)視“小屏 大屏”的聯(lián)動(dòng)模式是其它廣電媒體不具備的優(yōu)勢(shì)。第一，雙屏聯(lián)動(dòng)實(shí)現(xiàn)了用戶(hù)年齡層（年輕網(wǎng)生代與主流電視觀眾）和觀看場(chǎng)景（移動(dòng)碎片化與家庭沉浸式）的全覆蓋，顯著擴(kuò)大了內(nèi)容的受眾基礎(chǔ)和影響力范圍，避免單一渠道的局限性；第二，為同一IP提供了多次曝光和不同形式呈現(xiàn)的機(jī)會(huì)，深度挖掘IP價(jià)值，延長(zhǎng)其市場(chǎng)生命周期；第三，商業(yè)模式多元化與協(xié)同增效；第四，通過(guò)持續(xù)的雙屏聯(lián)動(dòng)運(yùn)營(yíng)，培養(yǎng)用戶(hù)在芒果TV發(fā)現(xiàn)內(nèi)容、在湖南衛(wèi)視深度體驗(yàn)或在衛(wèi)視看到精彩內(nèi)容、到芒果TV追看全集的跨屏互動(dòng)習(xí)慣，增強(qiáng)用戶(hù)粘性。這種模式不僅為大芒劇場(chǎng)的短劇內(nèi)容提供了強(qiáng)大的宣發(fā)和變現(xiàn)通道，更是湖南廣電體系在激烈的媒體競(jìng)爭(zhēng)中，整合優(yōu)勢(shì)資源、創(chuàng)新業(yè)態(tài)、鞏固市場(chǎng)地位的關(guān)鍵舉措。

浙江衛(wèi)視、重慶衛(wèi)視同樣積極布局微短劇賽道，短劇《南轅北轍的我們》和《嗨！微劇場(chǎng)之煙火星辰》接連上星，江蘇衛(wèi)視也與《非誠(chéng)勿擾》團(tuán)隊(duì)聯(lián)合打造自制短劇《重返十八歲的夏天》。

東方衛(wèi)視則在2024百視TV開(kāi)放大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)宣布與抖音聯(lián)合出品精品短劇，在“中國(guó)微短劇品質(zhì)東方計(jì)劃·創(chuàng)作者大會(huì)”上宣布12部品質(zhì)微短劇將登錄大屏，還在黃金時(shí)段設(shè)立“品質(zhì)東方·微劇場(chǎng)”。而該微劇場(chǎng)從去年10月到2025年1月，周一至周五每晚展播約30部?jī)?yōu)質(zhì)微短劇。與此同時(shí)，東方衛(wèi)視還率先完成了“短劇 綜藝”模式的探索，比如《開(kāi)播！短劇季》，直接上星播出，旨在通過(guò)演技比拼，從源頭上為短劇行業(yè)輸送優(yōu)質(zhì)演員。

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從內(nèi)容層面來(lái)看，上星短劇題材弱化了常規(guī)短劇中的重生、復(fù)仇、血腥、暴力等元素，更傾向于關(guān)注現(xiàn)實(shí)主義題材。比如《南轅北轍的我們》講述了年輕人面對(duì)生活挑戰(zhàn)的種種經(jīng)歷，《重返十八歲的夏天》聚焦年輕人的喜怒哀樂(lè)，《嗨！微劇場(chǎng)之煙火星辰》側(cè)重于關(guān)注民生，呈現(xiàn)出普通人生活的酸甜苦辣，這些都與主旋律風(fēng)格較為契合。根據(jù)中國(guó)視聽(tīng)大數(shù)據(jù)（CVB）統(tǒng)計(jì)，截至2024年11月，已有超過(guò)30部微短劇在省級(jí)衛(wèi)視播出，收視覆蓋超過(guò)5億戶(hù)次。

然而，從短劇具體的播出效果來(lái)看，這些上星短劇并未動(dòng)輒涌現(xiàn)出紅果們播放量動(dòng)輒幾千萬(wàn)、上億的爆款作品，僅有《風(fēng)月變》在豆瓣開(kāi)分7分，其余作品皆因點(diǎn)評(píng)人數(shù)不足，并未開(kāi)分。

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孫偉認(rèn)為，造成短劇播出效果差異巨大，存在幾個(gè)原因：劇本語(yǔ)言邏輯、人物豐滿(mǎn)度、敘事節(jié)奏以及用戶(hù)引導(dǎo)。當(dāng)劇本存在信息傳遞失效與情感共鳴斷裂、當(dāng)人物功能性軀殼與情感缺失，當(dāng)敘事節(jié)奏密度失控與張力失衡，當(dāng)沒(méi)有對(duì)用戶(hù)有審美尊重和參與感提升，用戶(hù)就會(huì)“自然拋棄”這個(gè)，奔向下一個(gè)喜歡的內(nèi)容。

所以無(wú)論是傳統(tǒng)影視人還是Z世代影視人，都要懂得創(chuàng)作的核心模型：人物動(dòng)機(jī)驅(qū)動(dòng)情節(jié)、情節(jié)密度服務(wù)矛盾、情感共鳴統(tǒng)合全局。短劇的“短”絕非創(chuàng)作偷懶的借口，而是對(duì)敘事效率的極致考驗(yàn)。唯有在邏輯自洽的世界觀中，塑造有血肉的復(fù)雜人物，通過(guò)精密控制的節(jié)奏引爆情感，才能真正實(shí)現(xiàn)“小體量、大沖擊”。當(dāng)觀眾在幾分鐘內(nèi)經(jīng)歷一次完整的心靈震顫，短劇的藝術(shù)價(jià)值與商業(yè)價(jià)值才能達(dá)成統(tǒng)一。

李靜對(duì)此深有同感：“廣電短劇的核心受眾是追求劇作厚度的價(jià)值型觀眾，他們多為具有較高審美素養(yǎng)的文化消費(fèi)群體，這與追求即時(shí)快感的爽劇用戶(hù)存在根本性區(qū)隔。”基于這種認(rèn)知，她在選角機(jī)制上建立了雙重過(guò)濾標(biāo)準(zhǔn)：首要考量演員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，確保其具備扎實(shí)的表演功底；其次才綜合評(píng)估市場(chǎng)影響力及流量，優(yōu)先選擇那些既能駕馭學(xué)院派表演體系，又愿意突破類(lèi)型化表演窠臼的實(shí)力派演員。

在創(chuàng)作層面上，一些短劇只需考量爽感，會(huì)弱化現(xiàn)實(shí)邏輯，比如最近被下架的短劇《麒麟送子，天降喜福》就涉及到了一胎99娃的離譜情節(jié)。但主旋律短劇則需建立在現(xiàn)實(shí)主義題材的基礎(chǔ)上傳播正能量，一切都要有跡可循。她坦言：“比如《云紗遺夢(mèng)》中的大女主復(fù)仇都是嵌套在真實(shí)案件當(dāng)中的，我們做主旋律短劇既需要兼顧非遺文化厚重的歷史底蘊(yùn)，又需要融入年輕人喜聞樂(lè)見(jiàn)的輕松元素”。

目前來(lái)看，當(dāng)長(zhǎng)劇市場(chǎng)深陷產(chǎn)能過(guò)剩泥潭，廣電短劇試圖反其道而行之，并以年代史詩(shī)、家國(guó)情懷、歷史鉤沉等厚重題材為主攻方向，意在激活年輕觀眾的“精品內(nèi)容DNA”。

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02

“短劇 ”如火如荼

商業(yè)化困局何解？

去年8月，國(guó)家廣播電視總局發(fā)布《關(guān)于豐富電視大屏內(nèi)容，進(jìn)一步滿(mǎn)足人民群眾文化需求的意見(jiàn)（試行）》，其中明確提出，推動(dòng)大屏小屏深度融合、協(xié)同發(fā)展、共進(jìn)共贏，此舉無(wú)疑加速推進(jìn)了微短劇的精品化之路。

如今，在政策引導(dǎo)和市場(chǎng)需求的“雙輪驅(qū)動(dòng)”效應(yīng)下，電視臺(tái)與短劇不斷深度融合，亦加速推進(jìn)了“大屏 小屏”聯(lián)動(dòng)的模式正向發(fā)展，屬于短劇的大屏?xí)r代正在來(lái)臨。上星頻道也逐漸從引入優(yōu)質(zhì)短劇發(fā)展到原創(chuàng)自制，并持續(xù)探索長(zhǎng)短融合路徑。與此同時(shí)，大屏熱播也會(huì)帶動(dòng)演員升咖，反哺短劇內(nèi)容生態(tài)。

而廣電短劇還試圖通過(guò)長(zhǎng)短聯(lián)動(dòng)模式破局，借助長(zhǎng)劇熱度帶動(dòng)短劇。比如今年3月，爆款劇《覺(jué)醒年代》的衍生短劇《延喬兄弟》，該短劇上映后，勢(shì)必將通過(guò)“大屏 小屏”模式裂變傳播，積極擁抱年輕群體。

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除此之外，“短劇 ”模式正在賦能千行百業(yè)，2025年初，廣電總局發(fā)布了《關(guān)于實(shí)施“微短劇 ”行動(dòng)計(jì)劃賦能千行百業(yè)的通知》，通知涉及“跟著微短劇去旅行”“跟著微短劇來(lái)學(xué)法”“跟著微短劇學(xué)經(jīng)典”“跟著微短劇來(lái)科普”“微短劇里看品牌”以及“微短劇里看非遺”的六大創(chuàng)作計(jì)劃。

然而，從商業(yè)角度的層面考量，多位業(yè)內(nèi)人士曾在各類(lèi)媒體采訪(fǎng)中提到，目前市面上的短劇98%都處于虧損狀態(tài)。對(duì)此，李靜直言：“我們做廣電短劇會(huì)有一定的扶持基金，但是覆蓋不了制作成本，所以我們公司兩條腿走路，一邊制作霸總、甜寵、仙俠類(lèi)的市場(chǎng)化短劇，一邊與廣電媒體合作創(chuàng)作警匪、國(guó)家安全、傳統(tǒng)文化這類(lèi)短劇，本質(zhì)上屬于通過(guò)賺錢(qián)養(yǎng)著夢(mèng)想，其實(shí)我們也是為了情懷（笑）”。

在李靜看來(lái)，廣電媒體下場(chǎng)做短劇后，短劇正逐漸從提供情緒價(jià)值的“快消”爽劇，到“量體裁衣”輸出高質(zhì)量的文化產(chǎn)品，甚至還悄然成為連接“國(guó)潮”、“非遺”的“超級(jí)連接器”，承載著文化輸出的作用。不過(guò)，商業(yè)化壓力始終困擾著每一位創(chuàng)作者，在這個(gè)過(guò)程中，內(nèi)容與商業(yè)化很難兼容，只能取舍。李靜表示，“我們只能在打磨作品的基礎(chǔ)上，將希望寄托于短劇破圈?！?/p>

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孫偉認(rèn)為短劇盈利與虧損，要從微觀與宏觀兩個(gè)角度來(lái)看。單部短劇的盈虧本質(zhì)是內(nèi)容價(jià)值的貨幣化體現(xiàn)，而行業(yè)整體盈利模型尚在進(jìn)化中，這如同任何新興產(chǎn)業(yè)的早期階段?！靶袠I(yè)數(shù)據(jù)顯示頭部20%作品貢獻(xiàn)了80%的收益”，這與音樂(lè)、游戲等數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)規(guī)律高度相似。精品短劇已是確定性盈利業(yè)務(wù)，而行業(yè)生態(tài)爆發(fā)仍需周期蓄力。當(dāng)然商業(yè)客戶(hù)對(duì)于短劇的品牌效果信任度和觸達(dá)率并不相同，所以短劇商務(wù)依然有很大增長(zhǎng)空間。

談及廣電短劇商業(yè)化的難題，李靜也無(wú)奈表示，“我們很難對(duì)品牌方做出保證，一定要達(dá)到多少流量變現(xiàn)，所以植入比較少，品牌方更傾向于自己砸錢(qián)做定制短劇?！?/p>

當(dāng)商業(yè)平臺(tái)仍在為盈利模式困擾時(shí)，廣電短劇正在通過(guò)文旅聯(lián)動(dòng)、IP衍生、品牌科普等方式開(kāi)辟多元變現(xiàn)路徑。在孫偉看來(lái)，文旅短劇的未來(lái)絕非簡(jiǎn)單“內(nèi)容 景區(qū)”的物理捆綁，而是要用地理基因重構(gòu)敘事邏輯，讓游客從“旁觀者”變?yōu)椤肮适聦?dǎo)體”。在空間革命（讓劇情深度綁定地理坐標(biāo)）、數(shù)據(jù)資產(chǎn)化、痛苦轉(zhuǎn)化三個(gè)方面落地才能形成長(zhǎng)遠(yuǎn)的、可持續(xù)發(fā)展的模式。

除此之外，廣電媒體仍然積極與短視頻合作，爭(zhēng)取讓商業(yè)化更上一層樓，比如風(fēng)芒短劇、央視頻短劇皆以入駐抖音。在播出方面，央視頻設(shè)置了“微短劇”Tab頁(yè)面，湖南廣電推出“風(fēng)芒APP”，陜西廣電網(wǎng)絡(luò)推出小程序“西部短劇”。短劇大屏還有湖南衛(wèi)視“730大芒劇場(chǎng)”和東方衛(wèi)視的“品質(zhì)東方微劇場(chǎng)”等短劇招牌，這些短劇播放專(zhuān)欄都在試圖通過(guò)精品化短劇搶奪紅果短劇受眾。

03

短劇之爭(zhēng)，誰(shuí)占鰲頭？

關(guān)于紅果短劇，互聯(lián)網(wǎng)上有諸多調(diào)侃，比如“紅果都不嫌我窮，我為什么要嫌它low？”這也恰恰是免費(fèi)短劇最核心的優(yōu)勢(shì)，并迅速搶占了下沉市場(chǎng)受眾。而廣電短劇的出現(xiàn)則是以“鯰魚(yú)”之姿激活短劇產(chǎn)業(yè)不斷進(jìn)化。

不過(guò)，業(yè)內(nèi)人士對(duì)“廣電短劇是否可以沖擊紅果短劇的地位”有不同看法。根據(jù)孫偉的觀察，廣電短劇受播出場(chǎng)景的限制大多為橫屏，紅果主要為豎屏，雖然都有跨界項(xiàng)目，僅為內(nèi)容習(xí)慣的多元化試探。紅果依靠“碎片化”“時(shí)間試錯(cuò)成本低”的特性，不斷蠶食大眾的空余時(shí)間。紅果的月活已經(jīng)超過(guò)1.7億，這個(gè)數(shù)據(jù)證明了它在用戶(hù)心中豎屏短劇“品牌心智”的第一。

廣電的真正戰(zhàn)場(chǎng)不在紅果的主陣地（下沉市場(chǎng)爽?。?，而是構(gòu)建政策合規(guī)性、文化價(jià)值感、生態(tài)協(xié)同性的鐵三角。更可能會(huì)像Netflix與BBC共存——前者靠算法滿(mǎn)足欲望，后者靠公信力承載價(jià)值。

孫偉表示，“精品化與爽感并不相悖，精品化是爽感的渦輪增壓器——用蒙太奇剪輯讓耳光聲更清脆、用文學(xué)性臺(tái)詞讓復(fù)仇宣言直刺骨髓、用生理級(jí)刺激讓觀眾血脈賁張后仍回味震顫。正如《風(fēng)月變》用宋代工筆美學(xué)畫(huà)僵尸咬頸，《黑暗榮耀》在校園暴力中埋藏存在主義哲學(xué)——最高級(jí)的爽感，是讓觀眾在顱內(nèi)高潮后陷入戰(zhàn)栗沉思。這才是短劇工業(yè)進(jìn)化的光。

孫偉認(rèn)為，在觀眾眼中，所有平臺(tái)標(biāo)簽終將在內(nèi)容品質(zhì)的熔爐中蒸發(fā)，唯有過(guò)硬的作品能烙進(jìn)用戶(hù)記憶。無(wú)論是廣電媒體、紅果，還是影視公司對(duì)他們而言都是內(nèi)容制作方，他們只會(huì)關(guān)心最原始的內(nèi)容是否足夠好看?！皟?nèi)容為王”在當(dāng)下越發(fā)凸顯與重要——眼淚不會(huì)因?yàn)R入電視臺(tái)而高雅，也不會(huì)因流淌在手機(jī)屏而低賤。觀眾只會(huì)在生理震撼中按下確認(rèn)鍵，并永遠(yuǎn)忠于最極致的情緒修羅場(chǎng)。也建議所有從業(yè)者：請(qǐng)把平臺(tái)資源視為火藥，而非煙花。當(dāng)用戶(hù)點(diǎn)燃引信時(shí)，他們只要平地驚雷，不要漫天紙屑。

李靜則認(rèn)為紅果短劇的“流量主導(dǎo)”模式比廣電短劇的“制播一體”模式更加可持續(xù)，目前，紅果短劇的商業(yè)屬性更強(qiáng)，并通過(guò)免費(fèi)模式養(yǎng)著基礎(chǔ)粉絲，未來(lái)大概率會(huì)走愛(ài)優(yōu)騰芒的VIP付費(fèi)路線(xiàn)。而廣電短劇還需摸索出可持續(xù)化的商業(yè)模式，這取決于影視公司是否愿意出資與廣電合作，以及廣電如何根據(jù)扶持政策進(jìn)行反哺。

如今，以紅果、點(diǎn)眾、九州為代表的短劇平臺(tái)早已經(jīng)形成了自己的一套制作班底，可以很好地壓低預(yù)算。他們以快準(zhǔn)狠的節(jié)奏發(fā)現(xiàn)一個(gè)題材就可以一劇多拍，爆劇還可以迅速引爆熱搜。相比之下，廣電短劇更多是由傳統(tǒng)影視公司團(tuán)隊(duì)入局，無(wú)論是制作劇的邏輯還是團(tuán)隊(duì)，都不具備這些優(yōu)勢(shì)，這類(lèi)普通短劇創(chuàng)作者只能通過(guò)自主創(chuàng)新題材、突破套路爽感等方式走精品化路線(xiàn)。當(dāng)觀眾逐漸接受這種精品優(yōu)良短劇后，仍然需要各大平臺(tái)對(duì)此進(jìn)行流量引導(dǎo)。

圖源：紅果短劇

李靜很看好紅果與廣電合作的發(fā)展方向，但她在瀏覽紅果短劇時(shí)發(fā)現(xiàn)，很多帶有廣電媒體基因的短劇并未得到很好的扶持，熱度甚至不到3000，這基本等同于沒(méi)什么人去看，只有雙方聯(lián)動(dòng)才能起到很好的作用，否則只相當(dāng)于各自“閉門(mén)造車(chē)”。

孫偉則對(duì)此持懷疑態(tài)度，目前廣電和紅果并未公開(kāi)任何合作信息，而且他認(rèn)為廣電媒體短劇并不具備不可替代性。從用戶(hù)的角度來(lái)看，無(wú)論是廣電媒體、MCN、紅果，還是影視公司對(duì)他們而言都是內(nèi)容制作方，他們只會(huì)關(guān)心最原始的內(nèi)容是否足夠好看，這些平臺(tái)只有做好內(nèi)容才會(huì)占據(jù)一席之地，否則就會(huì)被淘汰，正如他所說(shuō)，“世界上沒(méi)有任何一家內(nèi)容提供方式不可替代的，因?yàn)槊刻斓膬?nèi)容很冗余了?！?/strong>

“千淘萬(wàn)漉雖辛苦，吹到黃沙始到金”，對(duì)于短劇行業(yè)而言亦是如此。篩選優(yōu)質(zhì)短劇的過(guò)程就像大浪淘沙，層層篩選出的精品內(nèi)容，也將更值得用戶(hù)花費(fèi)時(shí)間成本與金錢(qián)成本。