《哪吒2》從大年初一放到下線，整整153天，打破中國電影史上113項(xiàng)紀(jì)錄，實(shí)現(xiàn)全球票房159億元人民幣，沖進(jìn)全球票房榜前五。這一奇跡，值得慶賀！影片投入了1900 特效鏡頭，匯聚了138家本土動畫公司，由4040名創(chuàng)作者協(xié)同合作完成，代表了中國電影技術(shù)工業(yè)體系逐步成熟。

《哪吒2》的成功無疑是中國電影實(shí)力的“高光點(diǎn)”，但并不是中國電影的“全景圖”。中國電影“十四五”規(guī)劃提出要在2035年實(shí)現(xiàn)世界電影強(qiáng)國的目標(biāo)，要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)依然任重道遠(yuǎn)，需要行業(yè)人士冷靜思考和面對。

我前段時間與光線傳媒王長田董事長交流，沒有五年的打磨無法產(chǎn)生這么一部成功的影片。那么，下半年呢，明年呢？

在好萊塢成熟的電影工業(yè)體系里，制片人才是片場真正的掌權(quán)者。他們從項(xiàng)目孵化、團(tuán)隊(duì)搭建到拍攝管控，全程主導(dǎo)。

例如，凱瑟琳·肯尼迪（Kathleen Kennedy）在《侏羅紀(jì)公園》的制作過程中發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。她不僅說服了史蒂文·斯皮爾伯格加盟該項(xiàng)目，還協(xié)調(diào)了特效團(tuán)隊(duì)，確保了制作進(jìn)度的順利進(jìn)行。

而在中國片場呢？似乎面臨重重迷霧。

1. 導(dǎo)演的無奈

我在拍攝片場見過太多憋屈的導(dǎo)演。

有位導(dǎo)演想重拍一條，結(jié)果明星經(jīng)紀(jì)人直接說“我們的藝人檔期到了”。在片場，有一定所謂“票房影響力”的明星都有自己的話語權(quán)，他/她們經(jīng)常自己決定要怎么演，而不是導(dǎo)演讓怎么演就怎么演。

我曾在現(xiàn)場看到過一位著名演員和一位知名導(dǎo)演的戲，最后導(dǎo)演對演員也只能退避三舍，讓他自導(dǎo)自演。

2. 明星的特權(quán)

流量明星的合同里基本上明確寫著，每天工作時間不超過8小時，從酒店到片場交通時間都算在里面。最離譜的是演員要出去參加這個節(jié)，那個活動，還要接個廣告，這些活動所需的時間都算在合同檔期里。

同時，因?yàn)闄n期有限導(dǎo)致原定拍攝時間縮短，還不能增加每天工作的時間。有位明星拍外景戲，因?yàn)橛X得太陽太曬，全組人等了三個小時，等云彩遮陽才開始拍。

3. 平臺的遙控

現(xiàn)在選角看的是數(shù)據(jù)，不是演技。一些平臺方有一份“藝人熱度排行榜”，要求必須用前三名的演員，哪怕角色設(shè)定完全不符。在平臺對演員話語權(quán)越來越強(qiáng)的今天，我們很難看到新人，看來看去就是這些流量明星。沒有新鮮血液的輸入，這個行業(yè)怎么可能有生機(jī)和活力！

4. 編劇的困境

一位編劇朋友的原著被改得面目全非：資方要求加商戰(zhàn)戲，平臺要增加感情線，明星自帶編劇修改臺詞。最后成片時，原著作者的名字被放在了特別小的位置。

5. 制片人的缺位

影視公司派出的制片人，我接觸不少，他們更像是聯(lián)絡(luò)人，代表老板負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)，怎么保證檔期順利結(jié)束，負(fù)責(zé)撥錢，大多數(shù)人根本無法來掌控制作，因?yàn)樗麄兊膶I(yè)能力不夠，很多東西不懂。

更為離奇的是，我們不少影視公司老總自己也不懂電影，他們要做的事情就是怎么保證檔期不要超，預(yù)算不能超，而影片質(zhì)量不是他們能管的。

當(dāng)導(dǎo)演失去創(chuàng)作主導(dǎo)權(quán)，明星只顧自身形象，平臺只看數(shù)據(jù)流量時，最終呈現(xiàn)給觀眾的作品，往往成了各方妥協(xié)的產(chǎn)物。

這就是我們電影制作的冰山一角。為什么我們這個行業(yè)現(xiàn)在進(jìn)入了一個調(diào)整期？希望平臺、導(dǎo)演、演員，大家都能來反思。